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畢竟一個(gè)人的精力是有限的。那么該如何懸著這個(gè)問題呢
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作為管理者，應(yīng)當(dāng)做表率，業(yè)績突出，但管理能力也不能落下
既然都做到了銷售管理者，證明自身銷售能力肯定不差，剛開始可以多多思考如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)，只顧著自己業(yè)績不管團(tuán)隊(duì)不是個(gè)合格的管理者，只顧管理銷售不上去的話， 大家也不會(huì)信服你。所以，同樣都很重要，找到兩件事的平衡點(diǎn)，就會(huì)輕松很多。
都挺重要的
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